参加学院项目是首钢基金在2018年5月正式发起的创业教育项目，也是国内首个由国企开办的创业学院。自学社项目是参加学院的旗舰教育产品，汇聚了国内顶尖的新生代企业家、投资人，探索如何用“共创自学”的方式为创业者、投资人们更好地赋能、服务。

“火种”：杨三角、华为实践与邵亦波的故事

此次模块的主题为“组织能力打造与企业家成长”，作为同学们思考和研讨的框架与案例，杨国安与吴建国两位专家分别围绕组织能力的“杨三角”模型与华为如何对抗“熵增”的实践做了分享，邵亦波先生则结合自己的个人经历，就个人成长、人生意义等话题，跟在场的同学们做了推心置腹的深入交流。

分享之外，三位导师扮演了引导者和激发者的角色。同学们以导师的内容为“火种”，分享经验，交流困惑，相互建言支招，事后不止一位同学表示，自己这三天里最大的收获来自身边的同学。

“杨三角” 的框架

杨国安教授是知名组织能力模型——“杨三角”的创立者。他强调“企业成功=战略✖组织能力”，正确的战略与比竞争对手更快更好地执行战略的能力，二者缺一不可。但是考虑到建立或调整时所需的时间、难度、CEO关注度以及牵涉人数等因素，相对于战略，组织能力更经常成为制约企业取得更大成功的瓶颈，因此尤其值得关注。在此前提下，杨国安教授就组织能力是什么、组织能力如何建设、组织能力如何应用等重要维度为同学们做了详细拆解。

熟悉组织能力打造的框架和工具之后，小红书创始人毛文超同学和Teambition创始人齐俊元同学分别就各自的组织能力打造实践进行了案例分享。

包括客服、物流等在内，小红书的员工已超过2000人，随着业务模式日益复杂、团队规模日益增长，组织能力变得越来越重要，毛文超分享了自己的探索实践，同时也提出，中层骨干的培养使用、员工活力激发以及企业文化落地是当前自己在组织方面碰到的重要挑战。

相对于小红书，Teambition的情况又有明显不同。Teambition团队目前200多人，很早便注重团队文化的打造，“干净到透明”“理智的行动派”“黑客与画家”都是他们一直在践行的组织文化。

围绕两位同学的分享内容，其他同学继续就一些问题进行了更加深入的探讨。

根据杨三角模型，员工思维、员工能力和员工治理是构建组织能力的三大核心支柱，每一个组织都需要根据各自的情况，在三个方面挑选和设计有针对性的管理工具，在应用时充分考虑企业的行业特性和发展周期。

为了更好地思考和讨论，在教授讲授与案例分享过后，在场同学按照杨三角的框架——员工能力、员工意愿与员工治理进行了热烈的分组讨论。在此过程中，同学们对彼此的组织状况与经验困惑有了更加深入的了解，交流更有针对性，也发掘出了彼此身上值得学习的闪光点。

华为如何对抗熵增

吴建国老师曾在华为工作多年，任华为人力资源副总裁。他基于一直以来对华为组织建设的观察、思考和研究，为同学们分享了华为关于如何让组织长期充满活力的思考和实践。

为了对抗“熵增定律”，任正非指出：一方面，组织必须内生活力以抵消正熵；另一方面，一个组织必须建立开放系统，远离平衡状态。具体到解决方案，华为针对个人和组织分别提出了对抗熵增的策略。就个人而言，两大策略为驱动奋斗与建立推出机制；就组织而言，两大策略为累积势能和开放结构。基于具体落地措施，华为构建了一个完整的对抗熵增的活力引擎模型。

邵亦波谈个人发展

邵亦波的分享是本次模块中最为“走心”的一个环节。创业者是世界上极其聪明的一群人，最常使用的是前脑主导的理性思维，但走到一定阶段，他们会产生更深层次的需求，需要另外一种智慧。

作为“过来人”，邵亦波带着极大的诚意与同学们分享了自己的心路历程。他与同学们席地而坐，谈当年财富自由后的迷茫与痛苦，谈自己为了找到内心安静、为了改变底层操作系统而做出的种种努力，谈到了与“真我”连接是怎样一种体验，跟同学们真诚地探讨了爱与人生的意义。现场不止一位同学因内心受到触动而落泪，“打开”后的分享也走到了前所未有的深度。